隨著供應鏈日益全球化，智誠精密機械在跨地域和時區(qū)管理相關(guān)風險上具備一定的實力。我們致力于建立以采購為中心的風險管理計劃，更仔細地評估一級，二級供應商及其各自的運營情況。以下是我們的評估標準：
● 我們與該供應商交易多久了？
● 迄今為止，他們在產(chǎn)品和服務質(zhì)量以及按時交付方面的表現(xiàn)如何？
● 我們與供應商簽訂了多少份合同？
● 鑒于市場條件的變化，之前簽署的條款是否仍然是最優(yōu)的？
● 我們是否有整合采購需求？
● 供應商的個人資料信息是最新的（即保險和其他證書的詳細信息）？
● 供應商是否有嚴格的治理框架來檢測和根除其有關(guān)上游貿(mào)易合作伙伴的聲譽風險？
隨著數(shù)字技術(shù)正在重塑企業(yè)合作方式，采購正在從節(jié)約成本的歷史作用發(fā)展到今天能夠促進雙方合作的關(guān)鍵位置，具有推動企業(yè)增長的戰(zhàn)略價值。